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桐乡德奥召开2023年度述职报告会议及工作总结大会

发布时间:2024年01月26日   来源:金恒德   点击次数:195次   【打印】【返回】


       2024年1月22日及26日下午,桐乡德奥汽车有限公司在二手车培训教室组织召开了2023年度述职报告会议及工作总结大会,公司主管级以上人员参加了此次大会,会议由总经理助理陈燕主持。

       会议共有四项议程:1、各部门主管经理做2023年度述职报告;2、各部门总监做2023年度部门工作总结;3、2023年度各类先进表彰;4、签订《2024年度目标责任书》;5、桐乡德奥总经理袁其祥及桐乡德奥执行总经理唐耀芬作总结发言。

       首先,由各部门主管和经理作2023年度述职报告,分别就2023年工作开展情况进行了汇报,剖析了自身工作中存在的问题和不足,并做了详细的2024年工作规划。接下来,各部门总监分别就2023年度经营业绩和重点工作进行总结汇报,剖析了工作中存在的不足并提出相应改进措施,并对2024年各版块工作做了详细部署。表彰环节,总经理助理陈燕分别宣读了优秀员工、金恒德集团先进员工、忠诚守护金牌员工,由总经理及各部门总监为获奖人员颁发奖杯及金牌,感谢获奖人员所做出的努力与贡献。随后,举行了桐乡德奥2024年任务目标责任书签订仪式。执行总经理唐耀芬与三大业务部门分别签订了2024年度销售、服务、二手车经营工作目标责任书。三位总监表示,今后将继续坚定信念,不负众望,向着更新、更高的目标阔步前进,卯足干劲完成2024年任务目标!

       接着执行总经理唐耀芬作总结发言。唐总首先感谢2023年大家所付出的努力,并对各部门在2023年的优异表现做了全面总结及详细点评:对FBU车型销量增长、大用户业务增长、二手车业务返利的获取、服务营销的增长以及团队人员的管理工作给予了充分肯定,同时也对管理工作中出现的问题提出了改进意见。在对2024年的工作规划部署中,1、盈利方面:销售控节奏、保盈利;服务拓基盘、控流失;二手车扩规模、快周转;2、人员培养方面:强内训,提升一线业务人员能力。强管理,重点提升经理级中间力量人员能力,做好团队建设;3、重视客户体验 ,加强财务风险管控,细化安全管理等工作。唐总强调,工作要脚踏实地,持续不断地学习新知识,保持热爱,保持比拼赶超的工作精神;要敢于创新、先人一步谋发展,快人一拍抓落实。不断推动桐乡德奥的新发展,跑出桐乡德奥新速度,拼出桐乡德奥新形象!

       大会最后,总经理袁其祥针对桐乡德奥的现状进行了深入分析,并对各部门2023年的规划分别做了指示:销售部需提升新车衍生业务增长率,联合财务部提升库存周转率;服务部以服务营销,台次管理为主,重点管控基盘结构,流失战败,单车产值;二手车部继续保持业绩领先,增加交易规模,不断做大做强;市场部保持与业务部门深入沟通,更落地的保障三大业务部门的集客与转化需求;其他职能管理部门需加强风险管控意识,合理规划资金管理,提升客户体验,保障人才引进。袁总要求桐乡德奥团队2024上半年要加快节奏,以高要求、高标准严格执行,做好2024全年的各项规划安排。

       2024年,桐乡德奥汽车有限公司全体员工将紧紧围绕经营目标,秉承金恒德集团“精益求精、追求极致”的企业精神,坚定信念,砥砺前行。不仅要努力完成目标,守好基石,更要打开思路,追求突破,更创辉煌!




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